ジュエリービジネス進化論 (FROM 秘密基地)

ZOOMでOnline講座　

投稿日: 2020年6月5日作成者: 佐藤善久

ジュエリービジネスプロデューサー　　佐藤善久です。

きょう午前中は　ZOOMを使って　大分のジュエリーeden　大嶋さんに　Online講座

オンライン講座のあと　大嶋さんが送ってくれた画像。

出来てますね。　自分のデザイン

これを繰り返すことで3Dプリンターにも慣れてきます。

ファイトー！

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若い人の意見に巻かれる勇気

投稿日: 2020年6月4日作成者: 佐藤善久

ジュエリービジネスプロデューサー　　佐藤善久です。

最近　いろいろなジュエリービジネスのご相談を受けます。

大抵は　わたしより　立派な会社の方が多い。

そりゃそうですよね。　わが社一人企業ですので（笑）

また　コロナ禍でそれ以前のビジネスモデルがシャットダウンされてしまった方が多い。

コロナ以前は好調だったビジネスでも　人数を集める接触型は　コロナ禍では行えない。

インバウンド狙いのビジネススタイルはまさにそれ。

そこで「今後　どうするか？」　なのですが、若い人の意見に巻かれる勇気が必要です。

わたしは仕事柄　30歳前後の方とチームを組みことが多い。

今　息子が20歳　もう数年もすれば　30歳でも息子と同じ年代になります。

「ビジネスの経験が浅い若者の意見なんか・・・」という方も多いです。

そりゃそうですよね。

もう30年とか40年　ジュエリー店を経営されていて　数店舗運営し　スタッフもいて　実績も残されている。

でも　これからは　ぞの成功されたビジネスモデルは通用しないんです。

昨日のミーティングでお話しさせていただいた先輩経営者は　その点を十分理解されていて　「さすが」とうなる感性と度量の持ち主でした。

これから行わなければならない事

株式会社3D Printing Corporationの創業メンバーと写真（2016年撮影）

それは　デジタルシフト。

最低でも　ホームページやブログの更新ができない経営者は　今までの成功体験を捨て　若い人の意見に巻かれることです。

これは　勇気がいります。

GOOGLEを成長させた立役者　元CEOのエリック・シュミットの言葉

技術的な転位（大変化）は、常に勝者と敗者を生む。
勝者とは、より早くその技術を導入できる企業であり、
敗者は、立ち往生し、転換をはかれず、
新たな技術をうまく使いこなせない企業だ。── エリック・シュミット
You know, every technology dislocation has winners and losers. And the winners are the companies that can adopt these technologies more quickly and the losers are the ones that are stuck, unable to make the transition, unable to take advantage of new technologies. ──Eric Schmidt

シリコンヴァレーの著名な投資家ロジャー・マクナミーがエリックに対して語った言葉　↓

あなた（社長）がやるべき事が書かれています。

エリック（・シュミット）は新しいゲームをプレーするために、
自分の振る舞いを完全に変えた。エリックほどの成功者であれば、
自分は万事心得ていると考えても許されるだろう。グーグルにやって来て、
おい青二才、俺がやり方を教えてやるよ、と彼が言ったって許されたはずだ。
そうではなく、彼は話を聞いた。そして観察した。
何が起きているのかを見極めた。
自分がこれまでうまくやってきたことのうち、
どの部分がグーグルをより良くするか、見極めたのだ。
グーグルのオリジナルチームがやってきたどの部分が
彼自身（エリック）をより良くするか、見極めたのだ。
これがマネジメントの極意だ。── ロジャー・マクナミー
Eric has totally modified his behavior in order to play a new game.　When you have been as successful as Eric has been, you’re entitled to think　that you know a thing or two. He could have been forgiven　if he had shown up at Google and said, Hey, you young whippersnappers,　let me show you how it’s done. Instead, he listened. He watched.　He figured out what the business was.　He figured out which parts of what he did well would make it better　and which parts of what the original team did were going to make him better.　That’s the essence of management.──Roger McNamee

今こそ　若い人の意見に巻かれる勇気が必要です。

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一流のアスリートから学ぶ　アフターコロナのビジネス展開

投稿日: 2020年6月3日作成者: 佐藤善久

ジュエリービジネスプロデューサー　佐藤善久です。

為末大さんが高校球児に向けて書いたコラム　「為末大｢いまこそ高校球児に伝えたい”次の目標”の立て方｣君の人生は､競技よりも長く続く」

一流のアスリートから　今のコロナ禍のビジネスについて学べます。

スポーツ心理学に基づいた指導で、「コントロールできないものを意識するのをやめ、コントロールできることに意識を向けよ」というものがある。

デジタルジュエリー®プロ講座では　常に「自分でコントロールできることを可能な限り増やす」とお伝えしています。

本当に役に立つ考えです。

「怪我の間」にトレーニングをした選手は強い

この状況を怪我をした状態と捉えてみるとよいかもしれない。怪我からの復帰後に良い成績をおさめる選手のほとんどは、怪我の間に地味だけれども競技力向上のために避けては通れないトレーニングを行っている。具体的には体幹トレーニングや、股関節や肩甲骨周辺の動きだ。1カ月でもやり切るとかなり動きは変わってくる。中心部の動きがほんの少し変化するだけで末端の動きは劇的に変わる。普段はそんな地味な練習は避けてきた人には特にいいチャンスだ。

緊急事態宣言期間が　約2か月

この間　あなたは何をしていましたか？

自粛していた中で　何をしていたか？です。

移動が出来なくなり　本来　On-Siteで行っていたデジタルジュエリー®プロ講座も　Online講座になりました。

それでも　4月以降で4社のお申込みがありました。

たぶん　スキルを取得できるかとっても不安の中のお申込みだったと思います。

それでも　その中での決断は　今後のビジネスに生かされていくでしょう。

そういう佐藤善久は　「もともとデジタルジュエリー®秘密基地に引きこもりで　あまり変わらない」と言ってはいますが、この2か月で　かなり変わりました。

もうOnlineの先に向けて動き出しています。

またいろいろなスキルもかなりブラッシュアップしました。

コロナの感染も　2週間たたないとわからないと言われています。

ビジネスも学んでもすぐ結果はでません。